2020年，当全球大多数国家因新冠疫情按下暂停键，剧院关闭、演唱会取消、体育赛事纷纷停摆之时，欧洲足球锦标赛（Euro 2020）却选择了一条充满争议与挑战的道路，这届本该在2020年举办的赛事被迫推迟了一年，改在2021年夏季举行，面对巨大的不确定性，欧足联和各国政府依然决定“逆势”举办，这并非一时冲动，而是出于经济、社会心理以及风险控制等多重维度的深层考量。
经济账是决定性因素。 欧洲杯不仅仅是一场足球比赛，更是一个价值数百亿欧元的超级商业IP，对于欧足联而言，取消赛事意味着数亿欧元的转播权收入和赞助商资金归零；对于东道主国家（英国、荷兰、丹麦、匈牙利等）而言，数百万的游客涌入、酒店爆满、餐饮消费激增，是提振受疫情打击严重的旅游和服务业经济的救命稻草，在全球经济陷入衰退的背景下,这场体育盛宴被视为重启经济引擎的重要一环。
体育是社会情绪的“止痛药”。 疫情期间，人们经历了长期的隔离与焦虑，渴望寻找情感的宣泄口，足球作为世界第一运动，具有极强的凝聚力和感染力，在欧洲杯期间，数以亿计的球迷守在屏幕前，无论是激昂的歌声还是紧张的进球，都让人们在短暂的时间里忘却了病毒的恐惧，这种集体性的欢愉，成为了疫情期间维持社会心理健康、重建社会连接的重要纽带。
风险控制与多国举办的策略。 欧足联在策划时采取了极为谨慎的“多国举办”模式，将比赛分散在12个欧洲城市，这种分散策略极大地降低了疫情在单一地区爆发的风险，避免了大规模人群聚集带来的感染隐患，通过严格的防疫措施（如空场或半空场、强制检测等），赛事组织者试图证明：在特殊时期,大型体育赛事依然是可以安全运行的。
疫情期间举办欧洲杯，是经济利益、社会需求与风险博弈的产物，它既是对抗疫情阴霾的一束光，也是人类在危机中试图维持生活常态与秩序的顽强体现，虽然过程充满艰辛，但那一抹绿茵场的色彩,终究成为了那段特殊岁月里最难忘的记忆。